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6月本是炎热的夏季,但瓷砖终端市场却没有随着温度的升高而升温。

5月,中国陶瓷网的终端市场调研项目——南京站圆满结束,“市场不景气、渠道分流、建材市场冷清、客流量稀少……”这都是在南京终端市场所听到的一些心声。

事实上,随着精装房政策在各地推进,瓷砖售卖渠道的分流,加上国内经济大环境的影响等等因素冲击下,瓷砖大品牌可能因为有足够的资金去支撑市场带来的“阵痛”,但是缺乏足够资金支持的瓷砖品牌,又如何应对市场“阵痛”呢?

无论是大的瓷砖品牌,还是中小瓷砖品牌,每天有着一批工人要养活,厂房每每开工一天,费用就如洪水一样滔滔不绝;而面对如今多变的市场环境,面临的市场试错运营成本更高,只有做出变革才能够“适者生存”,但是很多瓷砖品牌往往容易弄巧成拙。



搞培训、砍成本真的是救命良吗?

6、7、8月是瓷砖行业销售业绩比较惨淡的月份,此时,没有比这个时间段给瓷砖企业的员工、营销团队搞一些培训,时间来得更加充裕。

可能会有很多瓷砖品牌花个十来万请个培训师给团队进行培训,以求提高团队的营销能力或团队协作能力,或许培训的进程中,培训学员个个精神饱满,咋一看培训果然是值得,但是一年一次十天半个月的培训真能达到效果吗?

与过去消费者、经销商上门找销售业务员要货的情形相比,如今销售业务员只能不断走市场,寻找犹如珍稀一样的订单;其次,如今的销量业绩早已不是请个培训讲师打打鸡血,就能够把业绩提上去了。或许,如今的市场环境,需要更多的落地的实操培训,毕竟实践出业绩更符合当下环境。 文章来源:瓷砖品牌

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